Making cultural, social and digital projects.

Aborrezco las palabras

2009-09-17T13:44:00.003+02:00

El escritor Fernando Royuela reflexiona en Babelia sobre c�mo palabras de uso com�n en nuestra cotidianeidad gestora: "l�der, excelencia, proactivo, misi�n, visi�n, retroalimentaci�n, oportunidad", son reflejo de una ideolog�a depredadora nacida de culturas tecnol�gica y econ�micamente poderosas, etc. El hilo de la argumentaci�n es cl�sico pero lo m�s interesante son los ejemplos y comparaciones. Ejemplo: "�Misi�n?S�, Jeremy Irons en las selvas americanas con la m�sica de Ennio Morricone.�Visi�n? Tambi�n; aquel superh�roe de mi infancia con rayos en los ojos para devastar a los malvados" e cos� via.

Una operaci�n parecida de acoso y derribo, pero creo que desde m�s dentro del conocimiento del uso real de estas palabras en los contextos productivos (en su caso los de innovaci�n), la propuso Julen Iturbe en su blog en los t�rminos consultor�a, proyecto, gesti�n del conocimiento, trabajo en equipo.

Instalados despu�s de esto en la duda, como siempre, no nos queda m�s que estar emplazados a seguir completando el diccionario del project management con nuevas palabras, nuevos ejemplos y nuevas comparaciones y por qu� no, empezar por las m�s rimbombantes: estrategia, proyecto, red.

Conexiones

2009-06-28T23:11:00.003+02:00

Hoy he realizado mi primera conferencia en Brasil a distancia. Ya he estado en Brasil hablando, pero esta vez ha sido diferente. Usando Skype hemos hablado "portu�ol", esa mezcla de castellano y portugu�s que es dif�cil de manejar. El proyecto creafuturos va dando que hablar. Los wikiencuentros van avanzando y los futuros deseables tambi�n. Se discute y se habla sobre muchos temas, todos tienen su contraparte positiva o deseable. A veces es complicado pensar positivamente no estamos acostumbrados a hacerlo. Nos cuesta pensar que las cosas pueden cambiar, que pueden ser diferentes.
La conexi�n ha ido bien, aunque me he dado cuenta de que hablo muy r�pido.

LOS ENTORNOS IMAGINARIOS

2009-06-17T17:26:00.003+02:00

Normalmente, en los trabajos de consultor�a se utilizan f�rmulas que funcionan y que generan a) documentaci�n b) conclusiones. Se dicen que el consultor que triunfa es quien crea el sistema o metodolog�a que despu�s exprime cual churrero del conocimiento. Pero hay tambi�n hallazgos parciales que van m�s all� de las aplicaciones long run. En un trabajo para una instituci�n, una reconocida colega saca de la chistera la expresi�n ?entornos imaginarios? para definir el posicionamiento de una instituci�n en relaci�n a otras que realizan actividades concomitantes. Me gusta la expresi�n porque me recuerda a las ciudades invisibles y creo ver que los entornos imaginarios son aquellos que utilizan par�metros de comparaci�n intangibles. �C�mo medir la innovaci�n, el prestigio, la innovaci�n, el reconocimiento y c�mo crear el camino para alcanzarlos? La respuesta de ella fue que el entorno era imaginario porque los par�metros est�n siempre sometidos a discusi�n. Y en efecto, los sentidos, los conceptos que recogen las palabras cambian como el cristal con el que se miran. En un mundo tan peque�o en el fondo como el de la gesti�n o la consultor�a cultural, �qui�n es el que da a estas palabras el sentido exacto? �qui�n dice qu� hay de real en lo imaginario?

La impregnaci�n

2009-06-11T18:19:00.007+02:00

Esta palabra fue o�da en medio del fragor del taller-curso realizado con directores y dinamizadores de Centros C�vicos. Se hablaba de proyectos, de visiones, de misiones, de valores (�Dios, c�mo pesa la religi�n!) y el m�s avispado de los asistentes utiliza el concepto de la impregnaci�n como el modo en que una idea puede integrarse en el conjunto de las acciones que se llevaban a t�rmino. En vez de dirigir y tutelar, que es lo que se espera de nosotros en tantos casos, impregnar, dejar rastro que no se va porque al final es capaz de pegar, de unir. Y pens�, no entonces ciertamente, en otra palabra, la capilaridad, que se emplea tanto en Am�rica y que es otra manera de hacer lo mismo y despu�s me encontr� con otra, con la sociedad polen, igualmente sugerente al sugerir que la aportaci�n m�s importante de las abejas no viene de la laboriosidad sino de la polinizaci�n y por lo tanto de su poder de impregnaci�n y capilaridad. Y en tres palabras, que no son m�s que tres s�miles, una manera de ver las cosas, una visi�n fragmentada, esquiva, dif�cil de aprehender, complicada de llevar a cabo pero, claro es y ese es el poder de las palabras, instigadoras.

ENRIQUECIMIENTO MUTUO. LA LISTA DE PALABROS

2009-06-03T15:32:00.003+02:00

Intentemos seguir los ejemplos dados y por eso citamos a los buenos. Intentaremos que algo con solera pero con s�ntomas de mudibundez, d� s�ntomas de vitalidad. Por mi parte, el tema, ser� algo as� como nuevas palabras o nuevos usos de palabras en el contexto de los proyectos. Tambi�n hablaremos de t�cnicas y de m�todos, pero el inicio ser� el lenguaje.

He aqu� que el otro d�a me encuentro con que uno de los criterios de valoraci�n para un programa europeo, era el de Cross-fertilisation, que era definido en parte como :
"Cooperation of various types of organisations within this Programme. The potential of so called ?cross-fertilisation? is very important. Therefore, projects involving different kinds of organisations deserve special attention"

Y me dije que lo que ellos definen con esa palabra tan rimbombante, es la manera que tenemos de trabajar habitual, esto es en esa combinaci�n entre redes y proyectos que se juntan, se deshilachan y se vuelven a juntar intentando hacer algo diferente.

Y es por eso tambi�n que decid� empezar una de las primeras listas, La Lista de Palabros que definen proyectos. Y pus� como primera la Cross-fertilisation porque es realmente tan rebuscada que por ello merece la pena su inclusi�n.

1.- Cross-fertilisation

Y busqu� despu�s en el lugar donde se tienen que buscar las traducciones y me encontr� que las tres posibles eran:

La mutua fertilizaci�n de?
La mutua hibridaci�n de...
o
El mutuo enriquecimiento

Imaginemos que un requisito cualesquiera de una convocatoria fuera el mutuo enriquecimiento. As�, sin m�s.

O tempora, O mores

Lugares de cultura

2009-01-21T16:08:00.003+01:00

Estos dias se celebra en Santiago de Compostela el congreso "Lugares de Cultura", un espacio para descubrir y debatir el tema de la creatividad en cultura.
Cuatro ejes b�sicos: soft (ideas y proyectos), Hard (arquitectura para la cultura), Org (organizaci�n del trabajo), Net (redes de cooperaci�n).

La er�tica de los proyectos

2008-12-30T18:50:00.002+01:00

�C�mo se llega al nirvana proyectual: ante la amenaza del gatillazo, ante la acumulaci�n (malsana o no) de m�s y m�s, ante los retos antes inalcanzables y por lo tanto al puro miedo o sencillamente al darle alegr�a al cuerpo macareno? �Hay una er�tica de los proyectos? �C�mo es ella, la er�tica de los proyectos, y a qu� dedica el tiempo libre?

Esperemos que el a�o que viene sepamos responder a la cuesti�n o, por lo menos, gozarla cuanto m�s.

Palabras malditas: work in progress

2008-10-17T13:56:00.003+02:00

Deciamos el otro d�a que �bamos a hacer de un proyecto un "work in progress" (WIP).

Saltaron las alarmas al un�sono y decidimos que no le llamar�amos al proyecto como un WIP, conscientes del uso indiscriminado (y patillero) que se ha hecho del t�rmino.

Dijimos que no.

Despu�s seguimos trabajando y vimos que lo que ten�amos entre manos era un WIP antol�gico, de caj�n.

�Qu� hacer?

Asumir que no podremos llamar jam�s a nuestro WIP como lo que es, un WIP, pero ser conscientes de que lo es.

WIP = silencio

Work = lo de cada d�a pero con voluntad de orientaci�n
In progress: que va cambiando y adapt�ndose

�Tristes vidas de los que tienen mordazas (est�ticas)!

�Qu� pasa con la web social en momentos de crisis?

2008-10-15T17:30:00.000+02:00

Mucho est�n intentando intoxicarnos con la crisis a nivel medi�tico. Mucho saben personajes del tema y poco queda claro.

Pero �qu� podemos extraer de positivo de una crisis? Las otras crisis estaban basadas en relaciones f�sicas, la bolsa, el dinero... etc.. ahora todo eso se ha convertido en virtual, en intangible. Y en el juego de intangibles estamos.

En las anteriores crisis no teniamos lo que tenemos ahora de virtual, esa nube que llamamos web 2 o web social.
No hay que decir que a nivel tecnol�gico la crisis tambi�n afectar� sobretodo a las empresas VC's o de venture capital... y a los emprendedores... pero disponemos de un know how que antes no exist�a... el de la colaboraci�n, del compartir, de lo social y del networking...

�En qu� ayudar� la web 2 a paliar la crisis?

uno, ser� el retorno del concepto de innovaci�n en su estado m�s puro y alejado de la palabrar�a que ha imperado hasta este momento. La red social y el mashup, los contenidos sociales y el "social networking" so�lo conducen a una cosa: innovaci�n. es posible que no sea revolucionario pero es lo que existe en tiempos de crisis. En tiempos de bonanza el trabajo se acumula y el conocimiento tambi�n. Cuando se desata la crisis la mente se agiliza, se aprovechan las oportunidades, el serendipity es la orden del d�a.

dos, apretarse el cintur�n, abrir las mentes...dentro de este nuevo ecosistema econ�mico se replanteen muchas cosas hasta dentro del mismo ordenador.

hay que estar pendientes de como la crisis acelera la capacidad de innovaci�n en la web y fuera de ella. Volvemos a estar en el prinicpio. Seguramente iremos m�s r�pidos hacia la web sem�ntica, no creo que la crisis acabe con la web 2, el poder vuelve a estar en las manos del usuario.

Del proyecto a la realidad

2008-09-24T17:45:00.004+02:00

Normalmente cuando se planea un proyecto sobre el papel, se prev�n muchos aspectos. Se escribe un DAFO, se hace una calendarizaci�n o timming, se crean unos criterios de funcionamiento que afectan a todos los miembros que desarrollaran el proyecto en "la l�nea de fuego", se planifica con criterio l�gico los canales de comunicaci�n que se van a crear...

Despu�s la realidad es otra... y nada es igual a lo que se pone por escrito.

Las cartograf�as

2008-05-25T20:34:00.003+02:00

Despu�s de tanto verlas utilizar sin ton ni son, me encuentro con que alguien s� que utiliza bien el nombre: CARTOGRAF�A.
http://spanjaard.wordpress.com/2008/05/23/una-vida-rodeado-de-mapas/#comments
Pobres cartograf�as, �qu� han hecho para ser tan maltratadas y mal utilizadas por parte de tantos?Ser� que es el nombre que mejor concuerda con ciertos valores del pretencio actuales: es decir, si bien el modo antiguo de la pedanter�a era tirando a campanudo (la prosa sonajero que criticaba Mars�) ahora el modo es el gafapasta culto y moderno, super pero que supertransversal.

Unos ejemplos:
Cartograf�as disidentes.
http://www.casamerica.es/es/casa-de-america-madrid/agenda/arte-y-exposiciones/cartografias-disidentes
Cartograf�as ef�meras
http://www.e-barcelona.org/index.php?name=News&file=article&sid=8793
Cartograf�a cinematogr�fica
http://www.cccb.cat/es/audiovisual?idg=22145
Cartograf�as culturales:
http://www.lehman.cuny.edu/ciberletras/v09/manzoni.html
Cartograf�as pol�ticas:
http://www.invenia.es/oai:ccdoc.iteso.mx:3504
Cartograf�as po�ticas:
http://www.dramateatro.arts.ve/publicaciones/ileanadieguez.html
Cartograf�as literarias:
http://notaszonadenoticas.blogspot.com/2006/12/nuevas-cartografas-literarias-en.html

Realmente s�lo hay que poner cartograf�a y cualquier adjetivo y la lista llegar�a ad infinitum. Tambi�n se puede probar en m�s idiomas.

Perdiendo solemnidades

2008-05-13T16:07:00.007+02:00

El art�culo entero est� disponible detr�s del enlace. M�s que hablar de arquitectura habla de hacer proyectos y de qu� manera se combina el dif�cil equilibrio entre la funci�n creaci�n y el trabajo en equipo respetando egos, resultados, anonimatos , proyecciones personales y satisfacciones del cliente.
Como dice el jefe de ACXT : "la autor�a de un proyecto hoy es compartida. El arquitecto plenipotenciario est� en extinci�n". El proyecto es el fruto de un trabajo conjuntos y reconocido en el que m�s que una clara divisi�n de funciones, se tensa la mezcla, el intercambio y esa palabra horrible: la hibridaci�n.
En otras palabras, un poco de sentido com�n y menos megaloman�a.

Lo simple, lo complejo

2008-05-09T16:39:00.003+02:00

O entendemos que nuestra funci�n haciendo proyectos es adentrarnos en la complejidad
con la idea de simplificarla a nuestros stakeholders o nos quedaremos en el vacuo juego de palabras.

V�ase la lista de ellas o�das en apenas tres horas de conferencia internacional sobre desarrollo urbano: policentric, multidisciplinariety, multisectorial, partnership, territorial cooperation, transnational cooperation or delegation, interrelationship, decentralisation, networking, interdepency or integration.

En otras palabras: working together

Jessica, Jeremie, Jaspers

2008-04-09T18:50:00.005+02:00

Los aburrid�simos de la Comisi�n Europea junto con los todav�a m�s repelentes del Banco Europeo de Inversiones tienen sentido del humor y, lo m�s importante, cierto sentido de la comunicaci�n al bautizar a sus programas con nombres reconocibles tal que Jessica ( Joint European Support for Sustainable Investment in City Areas), Jeremie (Joint European Resources for Micro to Medium Enterprises initiative) y Jaspers (otro enjambre de m�s de lo mismo). Imaginemos que aqu� el Banco de Espa�a o el Ministerio de Obras P�blicas se le ocurre lanzar programas como Pepi, Luci y Bum o Eustaquio, Eufrasio y Eleuterio, un suponer. Con lo que el rigor no se ri�e con una cierta gracia y hasta los m�s estirados lo intentan, que tampoco est� mal.

Aqu� nos inventamos un m�todo con el t�tulo de CCONTEXTO PARTICULAR, aplicado de otro similar ingl�s llamado (ICEDRIP -PRIME FACT) que recoge las variables b�sicas del an�lisis interno y externo de las organizaciones que tiene la virtud de que nos acordamos de �l y los que participan en su metodolog�a tambi�n. Otra vez le pusimos a un proyecto "Face Value" y el nombre funcionaba aunque no supieras de qu� iba. Otros�, "Desearte Paz" y luego "Redesearte Paz" y la gente se queda, recuerda el nombre.

En todos los casos, en cada caso nos preocupamos m�s que a que el nombre no fuera olvidable, a ser capaces de identificarnos con �l, a ser capaz de identificarnos con el nombre. De eso van los buenos proyectos, �o no?

Creatividad

2008-04-02T01:00:00.000+02:00

La creatividad puede y debe ser concebida desde un punto de visto pr�ctico(incluso como una actividad profesional) pero nunca sabes cuando la idea buena, la fuente para el impulso creativo, te llegar�:quiz�s el viernes por la tarde cuando planificas la siguiente semana, quiz�s en el medio de alguna batalla, en la m�s aburrida de las reuniones o en la espera de un viaje.

Estrategia 2.0

2007-11-22T08:53:00.000+01:00

Vuelvo de dar unas sesiones formativas en Madrid a gestores culturales. Ha sido una experiencia magnifica. Plenamente bidireccional.

La gran preocupaci�n de los GC's es la falta de medios econ�micos para poder desarrollar buenas estrategias de comunicaci�n o proyectos culturales digitales.

Mi intenci�n ha sido ofrecerles la posibilidad de unas expectativas nuevas, la opci�n de utilizar los recursos que nos brinda la filosofia de la web 2.0 para poder planificar una estrategia de comunicaci�n de calidad, con los m�nimos recursos econ�micos, con los m�nimos conocimientos t�cnicos e inform�ticos y con una econom�a de escala a corto plazo.

En un futuro no muy lejano veremos los resultados, ya que germiar�n proyectos de comunicaci�n, proyectos participativos, proyectos de trabajo colaborativo que pasaran a enriquecer la vida de los usuarios de la cultura y de sus trabajadores.

EVALUACI�N POST MORTEM

2007-10-30T16:18:00.000+01:00

Esta expresi�n se debe a un evaluador espa�ol en un encuentro en Roma sobre el papel de las nuevas tecnolog�as y g�nero el 19 de octubre . Bien. En su correcto sint�cticamente pero esforzado fon�ticamente ingl�s intentaba, sin conseguirlo, captar nuestra atenci�n. De repente utiliz� el t�tulo de este comentario y despert� de mi aturdimiento post pasto, antipasto y dolce: la "evaluaci�n post mortem". Y entonces yo me dije, este se�or ha dado en la diana, ha dado nombre real a lo que llamamos evaluaci�n: una actividad hecha a posteriori, cuando el proyecto ha muerto, que trata de ver c�mo fue su vida pero que se olvida de sus efectos y sus frutos, de su legado, que es lo �nico que realmente deber�a evaluar, y que se centra en aspectos coyunturales, menores y prescindibles.

Helicopter view

2007-10-25T16:08:00.000+02:00

Nunca se deja de aprender. �Cu�l es la visi�n de o desde un helic�ptero? Una uni�n entre la visi�n panor�mica, que logramos al ascender y la visi�n en detalle que logramos al descender y enfocar aquello que funciona o no. En todo caso, una percepci�n de la propia perspectiva visi�n como algo movible, din�mico y tambi�n interviniente, no ajeno.
De todos modos, de cara a aquel o aquellos que han de tener una percepci�n m�s global, �es interesante que los miembros de las organizaciones o de los proyectos tengan tambi�n esta modalidad de visi�n? Dicho de otro modo, �todos pueden tener helicopter view"
Por otro lado, lo que nos dice el diccionario encarta no hace m�s que liarnos:

overview: a general outline or brief summary of a situation or subject
a helicopter view of the state of the industry

Definitivamente, me gusta m�s la primera definici�n que agrupo con las del silo thinking y la tunel vision.

Xarxes socials

2007-07-18T12:54:00.001+02:00

i+d en cultura

2007-07-14T14:42:00.001+02:00

Si la cultura es un recorrido conceptual... quiero aprender a conducir...

La cultura se ha convertido en una ensaladilla rusa, �en una pizzeria!

2007-06-29T10:46:00.000+02:00

Con esta frase contundente Marc Fumaroli empieza su disertaci�n acerca de la cultura y su snobismo...

Continua diciendo que: "Si el Estado pretende democratizar la cultura, y quiere hacerlo sin tener el control de la televisi�n, no har� nada, porque hoy no son los libros los que forman a la gente, sino la televisi�n, que los m�s j�venes miran tres o cuatro horas al d�a. Desde luego es parad�jico tener un Ministerio de Cultura y no dotarlo de autoridad sobre la televisi�n."

Marc Fumaroli (Marsella, 1932), autor de varios libros sobre la historia de la cultura francesa, estuvo en Barcelona para presentar la versi�n castellana de su ensayo El Estado cultural (editado por El Acantilado), que cuando se public� en 1991 gener� un intenso debate sobre los beneficios y los excesos de la intervenci�n del Estado en la gesti�n de las artes.

Nueva entrada, nueva vida

2007-06-26T18:16:00.000+02:00

Quedan pocos d�as para que la nueva web de ITD vuelva a funcionar. Con hechuras de web 2.0, el proceso de su gestaci�n y desarrollo ha sido fruct�fero, laborioso, entretenido y, sobre todo, "encouraging". Una vez que parece que los contenidos est�n actualizados, nuevas posibilidades de difusi�n, de transferencia y de innovaci�n aparecen. Esperemos que sea as� y que el equipo encargado de su puesta en marcha, encabezado por �scar y siguiendo por Roc�o, Supercris y los itderos David, Mariana y especialmente Andr� lo pueda disfrutar

�Bilbao un ejemplo?

2007-05-02T13:42:00.000+02:00

Se ha hablado mucho �ltimamente sobre el "efecto guggenheim" (e-g) de Bilbao. C�mo la implementaci�n de un t�tem arquitectonico-cultural-avanguardista sirvi� de trampol�n para la transformaci�n de una ciudad postindustrial.

Evidentemente, muchas ciudades (grandes, medianas y peque�as), han buscado y buscan su propio "e-g". La verdad parece un mal que esta pervirtiendo la realidad y los objetivos culturales de la verdadera acci�n.

Zulaika lo dice con palabras llanas:

�El Guggenheim es un proyecto que se decidi� en una reuni�n del EBB en una bodega riojana y no en Ajuria Enea�, en su libro Cr�nica de una seducci�n. El Museo Guggenheim Bilbao, en el que narra la gestaci�n del acuerdo para la instalaci�n del centro de arte de la marca norteamericana en la capital vizca�na.

Sostiene que el director de la Fundaci�n Guggenheim, Thomas Krens, se interes� de verdad en Bilbao �cuando le dijeron que aqu� tenemos Hacienda propia�. A partir de ese momento, Krens se las ingeni� para influir en el Euskadi Buru Batzar (EBB) a trav�s de Juan Luis Laskurain, entonces diputado vizca�no de Hacienda y Finanzas.

El m�ximo �rgano de gobierno entre congresos del PNV, reunido en una bodega de la Rioja alavesa, dio su visto bueno a la operaci�n que pretend�a el director de la Fundaci�n Guggenheim, interesado en que se llegara a un acuerdo antes de que acabara 1991, de tal forma que no hubo lugar para el aplazamiento de unos meses que pidi� el entonces consejero de Cultura, Joseba Arregi, que �se dio cuenta de que Krens les estaba utilizando�.

La presencia del ex ministro italiano Gianni de Michelis en la firma del acuerdo, para granjearse el apoyo de los socialistas vascos, la captaci�n para su causa de Juan Ignacio Vidarte, entonces simple segundo de Laskurarin, o el secretismo con que todo se lleva a cabo son aspectos que Zulaika destaca de las t�cnicas de persuasi�n que Krens utiliza para comprometer a las instituciones en un proyecto que acabar�an pagando, mientras el ejecutivo norteamericano se reservaba la direcci�n del museo.

En el fondo todo se queda en una uni�n de intereses mercantiles y no culturales.

Los misterios y las virtudes teologales de la cooperaci�n cultural internacional

2007-03-08T10:41:00.000+01:00

No se trata de simplificar, hermanos, sino de apelar a lo sagrado, a lo mist�rico, a la profundidad m�s all� de la aparente sencillez.
Tenemos muchos a�os para desentra�arlos porque son misterios nuevos que se sustituir�n por otros. No son eternos, son mudables.
Las virtudes teologales son no obstante eternas.

Misterio 1.

�C�mo es que la cooperaci�n cultural internacional no tenga ni una Biblia, ni un canon, ni un corpus de reflexi�n ni de pr�ctica decente y por lo tanto abuse de los charlatanes, predicadores y falsos profetas? La cooperaci�n cultural necesita de un Redentor y sus evangelistas y textos sagrados.

Virtud 1.

Mantened LA ESPERANZA, porque ella os alumbrar� el camino

Misterio 2

Tenemos dos palabras que parece que suenan bien o que no suenan mal ni molestan. Tenemos dos palabras consenso: ?cooperaci�n cultural?. Podemos ser resilientes, con perd�n.

Virtud 2

Tened CARISMA porque en vosotros est� la salvaci�n.

Misterio 3

�C�mo vosotros pol�ticos, gestores, artistas, educadores y gur�s, siendo tan listos, tan guapos, tan modernos y trabajando en ciudades, regiones, autonom�as, naciones, pa�ses, estados, organismos internacionales, redes, consorcios, instituciones, delegaciones, ministerios, asociaciones, fundaciones, colectivos, universidades, centros de investigaci�n, observatorios, laboratorios and co. no sois capaces de organizaros y ser relevantes?

Virtud 3

Practicad la HUMILDAD, de la que se infiere la escucha.

Misterio 4

�Si la cultura construye comunidades y ciudades, est� la ?cooperaci�n cultural internacional? en condiciones de hacerlo?

Virtud 4

Denostad la CARIDAD y practicad la FE que mover� oc�anos.

Los misterios son intercambiables, ese es el misterio 5

Las virtudes son acumulables, esa es la virtud 5

Nuevos y raros tiempos est�n llegando, hermanos.

Ignora

2007-03-05T15:36:00.000+01:00

La comunidad internauta espa�ola esta movilizada en protesta por el canon que la Sgae pone a los Cds y Dvds v�rgenes; hay m�s de quinientas p�ginas y mirrors de informaci�n y actividad anticanon, denuncias en Consumo, al Defensor del Pueblo, al Tribunal de la Competencia, se exige pronunciamientos en contra del canon a los partidos pol�ticos, comunicados y art�culos anti-canon se reproducen y corren por la red en cientos de miles.

En esta ocasi�n la Asociaci�n de Internautas ha creado y configurado para esta campa�a el IGNORER. Es un programa (para windows) que sustituye SGAE en todas sus posibles formas por $$$$ cuando navegamos por internet.

El programa ocupa solo 18 KB El funcionamiento es muy sencillo ya que no hay que configurar nada en el ordenador del usuario. Puedes descargarlo desde http://www.internautas.org/anti-canon/accion02.htm