28.9.06
pereza
Corinne Maier en su libro "Buenos días, pereza" expone algunos consejos para medrar. Uno de ellos me encantó...
"En las empresas, elige los puestos más inútiles: asesoría, consultoría técnica, investigación, estudio. Cuanto más inútiles sean, más difícil será cuantificar tu -contribución a la creación de riqueza de la empresa-."
En un mundo de intangibles esto cada vez se da más. En el entorno cultural esta actitud empieza a ser una plaga.
"En las empresas, elige los puestos más inútiles: asesoría, consultoría técnica, investigación, estudio. Cuanto más inútiles sean, más difícil será cuantificar tu -contribución a la creación de riqueza de la empresa-."
En un mundo de intangibles esto cada vez se da más. En el entorno cultural esta actitud empieza a ser una plaga.
21.9.06
pasión o aburrimiento
Hoy he estado en unas jornadas sobre medios de comunicaión y difusión cultural en el CIDOB de Barcelona. La mesa en la que me encontraba tenía diversos perfiles, más dirigidos a la tecnología o al negocio o a la investigación sobre internet. Realmente este último punto es el que más me interesa i en el que estoy profundizando actualmente.
Las jornadas, si no hay interacción (ponente con pasión) acaban siendo powerpointaburridas. Una sala con más de noventa personas, con ojos abiertos, absorviendo conceptos ininteligibles (si no se explican claramente y en lenguaje cercano...), se predispone a ver bostezos, ojos semicerrados y movimientos extraños.
Pau Alsina, ha sido el ponente con más pasión que he visto. Este ha sido su punto fuerte. A mí me encanta verlo, vive los contenidos que explica, transmite, apasiona y eso se nota cuando acaba pues la gente aplaude, esta despierta. La lástima de este tipo de jornadas es que nunca hay suficiente tiempo para acabar las ponencias, siempre hay que ir con el timming apretado... hay que dar tiempo al turno de preguntas y respuestas. Normalmente, y por experiencia, este turno se convierte en posicionamientos incómodos por parte del público y en caras de expectativa por parte de los ponentes. Es habitual que el público no quiera hacer pública (valga la redundancia) su ignorancia sobre multitud de temas tratados en lo explicado por los ponentes, siempre se prefiere que rompa el hielo otro/a.
Aunque prefiero la pasión al aburrimiento creo que hay que buscar formas apasionadas de transmitir que generen más participación.
Las jornadas, si no hay interacción (ponente con pasión) acaban siendo powerpointaburridas. Una sala con más de noventa personas, con ojos abiertos, absorviendo conceptos ininteligibles (si no se explican claramente y en lenguaje cercano...), se predispone a ver bostezos, ojos semicerrados y movimientos extraños.
Pau Alsina, ha sido el ponente con más pasión que he visto. Este ha sido su punto fuerte. A mí me encanta verlo, vive los contenidos que explica, transmite, apasiona y eso se nota cuando acaba pues la gente aplaude, esta despierta. La lástima de este tipo de jornadas es que nunca hay suficiente tiempo para acabar las ponencias, siempre hay que ir con el timming apretado... hay que dar tiempo al turno de preguntas y respuestas. Normalmente, y por experiencia, este turno se convierte en posicionamientos incómodos por parte del público y en caras de expectativa por parte de los ponentes. Es habitual que el público no quiera hacer pública (valga la redundancia) su ignorancia sobre multitud de temas tratados en lo explicado por los ponentes, siempre se prefiere que rompa el hielo otro/a.
Aunque prefiero la pasión al aburrimiento creo que hay que buscar formas apasionadas de transmitir que generen más participación.
16.9.06
Gestión del conocimiento
Actualmente, la velocidad de cambio va más deprisa que la capacidad de aprender. Invertir en gestión del conocimiento en cualquier empresa significa poner en marcha una série de acciones que ayuden a capturar y generar nuevas ideas. El conocimiento genera más beneficio circulando que no guardado en las cuatro paredes de un despacho. El único requisito para compartir el conocimiento es la confianza.
13.9.06
El negoblog o el blog del negocio
Los nuevos media se multiplican a una velocidad que da vértigo. Cada cinco meses la cifra de blogs se duplica. Corremos el riesgo, como dice Ramonet, dado que "la información prolifera, pero sin ninguna garantia de fiabilidad. Asistimos al periodismo de especulación y del espectáculo, en detrimiento del periodismo de información." Pero, realmente, nos fiamos muy poco de la capacidad de los lectores de saber discernir, escoger, contrastar... Las empresas de la cultura y de lo social no deberían perder el tren de los blogs. Han de ser conscientes del potencial colectivo que tienen estos nuevos medios comunicativos.
4.9.06
De lo inteligible (post post II)
En cat:
Post m mil puesto. Post de comandament, puesto de mando.// f tabla.// post de planxar tabla de planchar.
Post existía antes de los post en otra lengua románica. Hay que alegrarse (de vez en cuando) de que lo last sea post. Así empezaremos a entendernos. Tener un post es tener un puesto. ¿Quién iba a decir que el humilde post tenía un lugar en el mundo más allá de su pequeña universalidad digital?
Post m mil puesto. Post de comandament, puesto de mando.// f tabla.// post de planxar tabla de planchar.
Post existía antes de los post en otra lengua románica. Hay que alegrarse (de vez en cuando) de que lo last sea post. Así empezaremos a entendernos. Tener un post es tener un puesto. ¿Quién iba a decir que el humilde post tenía un lugar en el mundo más allá de su pequeña universalidad digital?
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