15.9.05
difusión vs merchandising
Cuando se quiere difundir un proyecto te das cuenta de que estas sujeto a una serie de reglas de difícil articulación.
1.- la primera norma es la: "del corsé presupuestario", es decir, normalmente cuando se planifica un proyecto se dotan partidas para las diferentes fases o periodos del mismo y "normalmente" (lo digo así porque es loq eu acostumbra pasar) la parte de difusión es la más castigada y la menos dotada.
2.- la segunda es la: "de la metáfora", es decir, pensamos en cosas (objetos) que podamos dar que "metafóricamente" conecten al recpetor con el proyecto. (No incluyo en esta apartado a los proyectos que generan contenidos pues esto iría por otro camino).
3.- la tercera es la: "de los partners robotizados", quiero decir que te encuentras que les encargas la difusión y te realizan una serie de objetos que no conectan con la regla número dos, se ajustan a la regla número uno pero son un verdadero desastre promocional porque no sirven para nada (estan robotizados porque seguramente ya han utilizado los mismos objetos en otros proyectos y no se han estrujado el magín).
En fín, que hay que pensar des de un buen principio que tipo de difusión se hará del proyecto para planificarla bien. Este tema nos ocupará otro post.
1.- la primera norma es la: "del corsé presupuestario", es decir, normalmente cuando se planifica un proyecto se dotan partidas para las diferentes fases o periodos del mismo y "normalmente" (lo digo así porque es loq eu acostumbra pasar) la parte de difusión es la más castigada y la menos dotada.
2.- la segunda es la: "de la metáfora", es decir, pensamos en cosas (objetos) que podamos dar que "metafóricamente" conecten al recpetor con el proyecto. (No incluyo en esta apartado a los proyectos que generan contenidos pues esto iría por otro camino).
3.- la tercera es la: "de los partners robotizados", quiero decir que te encuentras que les encargas la difusión y te realizan una serie de objetos que no conectan con la regla número dos, se ajustan a la regla número uno pero son un verdadero desastre promocional porque no sirven para nada (estan robotizados porque seguramente ya han utilizado los mismos objetos en otros proyectos y no se han estrujado el magín).
En fín, que hay que pensar des de un buen principio que tipo de difusión se hará del proyecto para planificarla bien. Este tema nos ocupará otro post.
9.9.05
Planificando la empresa, ahora?
El Plan de Empresa que fue vilipendiado y considerado poco útil en el mundo "burbujeante" de las puntocom, resurge con energía renovada en las empresascon negocios híbridos 'on-line' y 'off-line'.
En un principio, emprendedores e inversores la habían considerado como una herramienta poco útil para sus proyectos de 'e-business'.
En el fondo puede ser de utilidad para las personas emprendedoras conocer una herramienta que sirve para planificar la puesta en marcha de un nuevo proyecto empresarial. Si se está interesado en este tema se puede encontrar más información en el MIT Enterprise Forum's Business Plan Resource Guide http://entrepreneurship.mit.edu/esociety/resource.html.
El argumento de que Internet es demasiado cambiante y que, por lo tanto, es difícil hacer previsiones, empieza a no ser válido. Además, durante la "burbuja" los inversores medían la importancia por la audiencia, es decir, la capacidad de convocatoria de la nueva empresa, que a los resultados económicos. Parecía que el Plan de Empresa estaba muerto y enterrado.
Después de la explosión de la burbuja especulativa alrededor de las puntocom, el punto de vista de los inversores ha cambiado. Esther Dyson, comenta que http://weblog.edventure.com/, los inversores empiezan a ver a las nuevas empresas digitales o híbridas como un lugar donde previsiblemente habrán de quedarse algún tiempo, en vez de algo que podía ser vendido rápidamente.
Los inversores empiezan a pedir al empresario emprendedor que presente por escrito, de una forma clara y concisa, el proceso que va a seguir para crear y desarrollar su nueva empresa o producto. Es decir, los inversores están volviendo a resucitar el Plan de Empresa y lo vuelven a pedir, cada vez más completo y detallado, para evaluar una nueva inversión o para realizar el seguimiento de los proyectos en los que han invertido.
Desde el punto de vista del empresario emprendedor persiste la reticencia a realizar previsiones en un sector muy nuevo y que se encuentra en cambio permanente.
Es más sencillo planificar la creación de una nueva empresa en un sector estable y dónde se puede prever mejor el comportamiento de las diferentes variables. Ésta es la dificultad y el atractivo de entrar a competir en un sector emergente.
Los inversores piden el Plan de Empresa como requisito para estudiar su posible entrada.
En definitiva, ha renacido el Plan de Empresa entre los nuevos negocios. Inversores y empresarios emprendedores lo han desenterrado, porque han visto que es realmente una herramienta que les puede ser de utilidad para desarrollar la planificación empresarial de sus nuevos proyectos.
En un principio, emprendedores e inversores la habían considerado como una herramienta poco útil para sus proyectos de 'e-business'.
En el fondo puede ser de utilidad para las personas emprendedoras conocer una herramienta que sirve para planificar la puesta en marcha de un nuevo proyecto empresarial. Si se está interesado en este tema se puede encontrar más información en el MIT Enterprise Forum's Business Plan Resource Guide http://entrepreneurship.mit.edu/esociety/resource.html.
El argumento de que Internet es demasiado cambiante y que, por lo tanto, es difícil hacer previsiones, empieza a no ser válido. Además, durante la "burbuja" los inversores medían la importancia por la audiencia, es decir, la capacidad de convocatoria de la nueva empresa, que a los resultados económicos. Parecía que el Plan de Empresa estaba muerto y enterrado.
Después de la explosión de la burbuja especulativa alrededor de las puntocom, el punto de vista de los inversores ha cambiado. Esther Dyson, comenta que http://weblog.edventure.com/, los inversores empiezan a ver a las nuevas empresas digitales o híbridas como un lugar donde previsiblemente habrán de quedarse algún tiempo, en vez de algo que podía ser vendido rápidamente.
Los inversores empiezan a pedir al empresario emprendedor que presente por escrito, de una forma clara y concisa, el proceso que va a seguir para crear y desarrollar su nueva empresa o producto. Es decir, los inversores están volviendo a resucitar el Plan de Empresa y lo vuelven a pedir, cada vez más completo y detallado, para evaluar una nueva inversión o para realizar el seguimiento de los proyectos en los que han invertido.
Desde el punto de vista del empresario emprendedor persiste la reticencia a realizar previsiones en un sector muy nuevo y que se encuentra en cambio permanente.
Es más sencillo planificar la creación de una nueva empresa en un sector estable y dónde se puede prever mejor el comportamiento de las diferentes variables. Ésta es la dificultad y el atractivo de entrar a competir en un sector emergente.
Los inversores piden el Plan de Empresa como requisito para estudiar su posible entrada.
En definitiva, ha renacido el Plan de Empresa entre los nuevos negocios. Inversores y empresarios emprendedores lo han desenterrado, porque han visto que es realmente una herramienta que les puede ser de utilidad para desarrollar la planificación empresarial de sus nuevos proyectos.
2.9.05
centros de futuro
Supongo que los grandes pensadores de la economía y de la empresa estan preocupados... si!
Han creado unos centros llamados "centros de futuro" que se encargan de crear las condiciones para"ayudar" a que las personas en las organizaciones piensen de otra forma y eso les ayude a definir cómo será su futuro y el de sus organizaciones.
A mi lo que me preocupa es que se haga el esfuerzo de inversión en una estratégia para cambiar el "pensamiento" de la gente, cuando las personas estan preocupadas con el día a día.
Han creado unos centros llamados "centros de futuro" que se encargan de crear las condiciones para"ayudar" a que las personas en las organizaciones piensen de otra forma y eso les ayude a definir cómo será su futuro y el de sus organizaciones.
A mi lo que me preocupa es que se haga el esfuerzo de inversión en una estratégia para cambiar el "pensamiento" de la gente, cuando las personas estan preocupadas con el día a día.
1.9.05
Jargoning
Vuelta al cole. Propuestas repetidas año tras año que raramente se cumplen. 11 meses por delante. Una de ellas, decir (o intentar) decir ? dar- un poco más que otras veces. Esperemos que así sea. Este weblog debería ser el lugar ideal. Veremos cuánto dura.
En todo caso, para empezar necesitamos material. He aquí un buen sitio: http://www.themanagementor.com/tmmint/jargon.asp?val=2&jargonname=a. Una buena selección de términos de argot para consultores y marisabidillas en albiona lengua con un añadido que no es superfluo: cantidades y cantidades de latinajos, que suenan tan extraños en la ambigua fonética inglesa, que diría Nabokov.
En todo caso, para empezar necesitamos material. He aquí un buen sitio: http://www.themanagementor.com/tmmint/jargon.asp?val=2&jargonname=a. Una buena selección de términos de argot para consultores y marisabidillas en albiona lengua con un añadido que no es superfluo: cantidades y cantidades de latinajos, que suenan tan extraños en la ambigua fonética inglesa, que diría Nabokov.
Etiquetes de comentaris: Lenguaje, Project management
