Making cultural, social and digital projects.

Después de comer un plato unico (no os lo perdais, cus-cus con salmon) y regarlo con algunos vasos de mal vino frances, la vuelta a las 14.30 al tedioso intercambio, sin mas fundamento que cumplir los deberes, esto es, explicarnos los unos a los otros los casos y buenas practicas entre unos países y otros, mera rutina banalizada por la profesionalidad de una parte y por la actitud de aprendizaje de los futuros profesionales de la otra, cuando, sin previo aviso, vimos, o mas bien percibimos en el ojal el nombre y la organizacion del representante sueco encastado en sendos artilugios metalicos. Lo comentamos con el representante belga, hombre experimentado en el noble arte de armar proyectos, fino connoisseur de los pasillos comunitarios, hábil estratega del marketing social y de guerrilla (que es lo mismo, a fuerza de precariedad ahorcan) y me dijo que no, que no habia visto jamais nada igual.

Siempre es grato comprobar que los senderos del aprendizaje son inescrutables

Navegar, ir a la deriva, visitar, linkar... metáforas de pasar un rato por internet. Cada vez más cuando visito mis blogs o revistas favoritos o simplemente me pierdo hipertextualmente, encuentro proyectos creados con poco tiempo, pocos recursos y en comunidad. El que últimamente me ha gustado es el de mercadelia.com, muy interesante iniciativa.

El concepto de organización se generó en los albores de la hominidad. Se ha ido expandiendo de forma exponencial en la medida que nuestra sociedad se iba haciendo más compleja (o complicando la vida depende de cómo se mire...). Esta misma complejidad es la que ha exigido que grupos de personas se tengan que coordinar para llevar a cabo procesos de colaboración en la resolución de tareas que dificilmente se podrían solucionar individualmente. És decir, grupos de trabajo, equipos
De un tiempo a esta parte, esta complejidad, se ha visto disipada por las redes mundiales de comunicación o internet (algunos diran que la complejidad se ha vuelto del todo infernal, siempre hay puntos de vista diferentes).
Este factor ha hecho que las llamadas "organizaciones" hayan tenido que replantear los fundamentos sobre los que se basan. Esta re-creación del concepto organización supera los limites de lo que entendemos por real, pues accede al terreno de lo que teóricos llaman "lo virtual". La conectividad en tiempo real (que es el tiempo real?), la ubicuidad de procesos, la atención personalizada o no, la respuesta inmediata y en todo momento...
Este proceso de inmediatez que se genera ha hecho que los "equipos de trabajo" se reconfiguren ante esta realidad. Por ello es posible tener equipos disgregados por todo el planeta o separados por una cantidad de metros insalvable, asistentes via web, respuestas automatizadas para clientes... y un gran abanico de posibilidades que cada día aumentan.
Nos encontramos no "net-organizaciones", es decir, organizaciones que basan su estructura en red, dónde la conectividad supera cualquier barrera arquitectónica o de espacio-tiempo para poder desarrolar los proyecto en "tiempo real".