Making cultural, social and digital projects.

Una de los temas que más me interesa de la elaboración y ejecución de proyectos es su globalidad.
Me aclaro...
Me gusta la vivencia de un proyecto des de sus inicios hasta su final. (Porque todos los proyectos tienen o antes o después un final). No creo en los proyectos en los que los diferentes profesionales que intervienen sólo ven su parte y después se dedica alguien a compilar lo hecho. Este tipo de proceso se asemeja al que ya comenté una vez "el proyecto refrito".
Hay que implicar a todos los profesionales en la realización del proyecto. Hacerlos partícipes de principio a fin y hecerles ver las implicaciones que tienen en la globalidad sus tareas concretas.
Esto hará que nuestro proyecto tenga el 50% de viabilidad en su futuro y un 90% de calidad en su planteamiento.

No sé si es el modo de pensar que tiene todo el mundo, pero cuando oí la expresión me dije que esta es la manera que tengo de pensar. Pensar en borrador, el discernimiento suspendido, el orden completándose. Darle al magín como algo siempre inacabado, pero que tiene concretarse de vez en cuando. Normalmente cuando estás obligado, claro. Esto es la jungla, boys. Es entonces cuando me acuerdo de otra expresión: "post it humano". Hoy aquí, mañana allí, con la sensación habitual de tapar agujeros, de la provisionalidad acechante.

¿Hacer proyectos era esto?

Etiquetes de comentaris: Lenguaje, Project management

Lo de las tautologías no es realmente lo mío. Por educación procuro no aceptarlas ni seguirlas. He encontrado una que me hace conectar con la realidad muy intensamente. No creas demasiado en lo que haces: sería inútil y hasta contraproducente. Así en seco es demoledora.
Hay que destacar que entre la fauna que nos rodea cada día en el ámbito del trabajo podemos encontrarnos especímenes realmente curiosos. Són esos que se toman en serio las tareas que se les confían, esos indivíduos molestos, incluso fanáticos son los que ponen en peligro el sistema. Necesitamos que las personas sean más flexibles, hay que educar a los fanáticos. Domarlos.

Cultura... uno de los grandes mitos de la humanidad. Concepto estudiado, admirado, ignoto, vilipendiado, extrañado y en el fondo no entendido. Un concepto generado por creación colectiva. Cada colectivo se hace el suyo.

Con el tiempo se ha ido extendiendo y ampliando hasta que ha llegado a las puertas del infierno. Es decir, al ámbito empresarial. No vamos a ponernos a filosofar ni a escribir un tomo de "Cultura de empresa", simplemente vamos a dar por sentado de que existe. La pregunta que se deesprende de todo esto es: ¿como se plasma la cultura de empresa en un proyecto? ¿es la marca la que lo lleva? ¿son los profesionales actores y actrices de los proyectos los que traslucen la cultura de empresa a los clientes?

Quizás todo sea más senzillo.

El campo semántico siempre ha sido un campo de batalla. En el ámbito de la empresa nos encontramos con la planificación estratégica. Es un concepto que nace del ámbito militar, y no deja de ser un planteamiento agresivo en el fondo de aquello que engloba la envergadura de un montón de tácticas a seguir. En el ámbito en el que nos centramos existen dos estrategias posibles: centrarse en lo que uno sabe hacer o diversificarse. Cuando uno se diversifica, es decir, amplia sus horizontes con cosas que no sabe hacer pero que cree poder saber hacer, se encuentra con que tiene que manejarse con cierto tipo de palabras que nadie entiende como: sourcing, midstream, mass market, pure player, package, bottom up, gaps....
La estrategia no es una varita mágica capaz de realizar sueños o milagros.

Seguiremos hablando de palabras incomprensibles.