Making cultural, social and digital projects.

crear red es crear un abanico de recursos y de apoyos que supera el ámbito territorial. Esto puede estar generado desde los gobiernos locales o nacionales, pero tambien puede ser generado a nivel individual (de empresa) creando la red de apoyos y sinergias necesarios para poder crear innovación con el conocimiento distribuido.

to create network is to create a fan of resources and supports that surpasses the territorial scope. This can be generated from the local or national governments, but also it can be generated at individual level (of company) creating the network of supports and synergis necessary to be able to create innovation with the distributed knowledge.

Muy de acuerdo con el texto y el tono del post anterior titulado "¿innovación?" Estos gurus de pan mojado en aceite :) son de lo más fastidioso que hay cuando uno busca verdadera innovación. Parte de la razón está, creo, en el hecho de que cuando uno es guru, está tan asentado, va todo el día de conferencia en conferencia, ofreciendo su "sabiduría" al mejor postor, que en realidad no tiene tiempo de seguir investigando. Se limita a repetir, como un loro, lo que buenamente entendió hace años, y sigue repitiendo el mismo rollo una y otra vez. Hagan la prueba: Pillen a un guru y pregúntenle por algo realmente innovador y que no haya salido todavía en prensa. Ya verá como no tienen ni idea de qué les está hablando. Eso sí, no lo reconocerán, le meterán algunas frases confusas para justificar su falta de conocimiento sobre el tema.

?Intercultural profile of competences?, ?Socially responsible Territories?, ?Benchmarking?, ?Peer to peer review?; ?Elearning for einclusion?, ?Evaluation as a marketing principle?; ?Toolkit to help local social inclusion strategies?; ?Misions locales?; ?Crosscultural prospectives?; ?De l?idée à la mise en oeuvre à partir de la valorisation des acquis?; ?Performance workshops?; ?Local cultural networks?; ?Enhancement of innovative abilities in SMEs??

Alles Klar ¡¡¡

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Estoy cansado de "gurues" de la innovación que sólo hacen que mirarse en espejos ajenos sin rozar la realidad. Cansado de "personajes" que nos hinchan los e-mails con frases rimbombantes e ideas pragmatico-liberales. Cansado de "Vividores" de la palabra pero no de los hechos. Harto de "Lectores" compulsivos de libros horneados en cocinas universitarias "yankies" que no se llegarán a traducir al castellano no por no tener lectores críticos (que los hubiere) sinó porque su valor es el de ser descatalogado por innecesario.

La innovación pasa por empujarlos al olvido. Borrón y cuenta nueva. No escucharlos durante un tiempo. Seguro que así nos saldrán ideas innovadores y no copias como pretenden.

I am tired of "gurus" of the innovation that only does that to watch itself in other people's mirrors without clearing the reality. Tired of "people" that swells e-mails to us with exaggerated phrases and pragmatic-liberal ideas. Tired of "spongers" of the word but not of the facts. Very of compulsive "readers" of books cooked in university kitchens "yankies" that will not be gotten to translate the Castilian not to have critical readers (who will be them) but because its value is the one to be uncatalogued by unnecessary.

The innovation happens to push them the forgetfulness. Blotch and counts new. Not to listen to them during a time. Surely that therefore will leave innovating ideas to us and noncopies as they try.

En un reciente congreso del Forum se habló sobre seguridad y convivencia en la Sociedad de la Información. El evento era un curioso híbrido entre cuestiones de seguridad informática para el público general, aplicación de las TIC en protección civil (satélites para contemplar catástrofes desde lo alto, etc.) y cuestiones de multiculturalismo e inclusión digital. Entiendo que bajo el concepto de seguridad convivan el sentido policial de seguridad y protección civil, aunque de hecho son dos formas muy diferentes de ver la seguridad, pero ya me resulta excesivamente extraño combinar el multiculturalismo con la seguridad. Es una muestra más del poder de fascinación por lo "politicamente correcto": hay que darle un nuevo sabor al término "seguridad" asociándola con cosas positivas como la inclusión y el multiculturalismo.
Quizás ahí reside una característica clave a la hora de vender un proyecto: saberlo vender como algo positivo...

La exclusividad nace de cualquier cosa: ideas, lógicas comerciales, de la cultura, del envoltorio, de la gente... Por eso las empresas dependen tanto de la gente con ideas únicas. Esto implica ver las cosas con una mirada nueva, romper las reglas, ignorar las indicaciones y cuestionar normas. Asumir riesgos es lo que hay que hacer, la gente reclama cosas extraordinarias, espectaculares, sensacionales. Con diseño y contenido explícito.

The exclusive feature is born of any thing: commercial ideas, logics, of the culture, the wrapper, people... For that reason the companies depend as much on people with unique ideas. This implies to see the things with a new glance, to break the rules, to ignore the indications and to question norms. To assume risks is what there is to do, people demands extraordinary, spectacular, sensational things. With design and explicit content.

Esta es la descripción de Simon Hobbs, del Staffordshire County Council, de lo que suele pasar en las organizaciones, en sus unidades, departamentos, negociados, y distintos subapartados. También se podría describir de otra manera: miopía y astigmatismo. Miopía por no ver lejos, y astigmatismo por no ver ni de cerca ni de lado. He aquí los nuevos campos de desarrollo de la ciencia óptica.

This is the Simon Hobbs (Staffordshire County Council) description on about what uses to happen in organizations, and in their units, departments and different subunits. It could be also seen in another way: short sightedness and astigmatism. Short sightedness by the impossibility to seeing far and astigmatism by not seeing nearby. Maybe in organizations business here there are the new fields of development of optics

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