29.4.04
Ya no es suficiente ser eficiente. Los proyectos son retos que no se acaban en sí mismos. Eficiencia e innovación se conforman como elemento básico de todo proceso. Eficiencia como máquina de relojería. Innovación como proceso sistemático de trabajo en equipo.
No longer it is sufficient to be efficient. The projects are challenges that do not finish in themselves. Efficiency and innovation are satisfied like basic element of all process Efficiency like clock machinery. Innovation like systematic process of work in team.
No longer it is sufficient to be efficient. The projects are challenges that do not finish in themselves. Efficiency and innovation are satisfied like basic element of all process Efficiency like clock machinery. Innovation like systematic process of work in team.
27.4.04
David Wilcox, el del anterior mensaje, propone en su blog un esquema inspirador pero diferente al realizado en la conferencia el4ei. Su enfoque se basa en la creación de condiciones para la conectividad, el nuestro presuntamente las intentaba crear para el conocimiento. ¿Cuál es el posicionamiento correcto? Lo cómodo sería decir que una combinación de ambos, pero es posible que quizás lo que el propone sea mas acorde a los objetivos reales de estos encuentros: comunicar, conocernos, explorar, descubrir o, dicho de otro modo, establecer contactos, ampliar la red, crear alianzas, sinergias, partenariados, agrupaciones de intereses o amistades.
David Wilcox again in his blog, an scheme inspirating but different to ours in el4ei. His approach is based in the creation of conditions for connectivity, ours was focused presumably to generate knowledge. What is the correct approach? The most reasonable could be an adequate combination of each one but maybe what he is proposing could be more adequate to the real aims of these meetings: to communicate, to meet the people, to explore or discover new things. In other words, to make contacts, to enhance the network, to create synergies and partnerships, communities of interest or friends.
David Wilcox again in his blog, an scheme inspirating but different to ours in el4ei. His approach is based in the creation of conditions for connectivity, ours was focused presumably to generate knowledge. What is the correct approach? The most reasonable could be an adequate combination of each one but maybe what he is proposing could be more adequate to the real aims of these meetings: to communicate, to meet the people, to explore or discover new things. In other words, to make contacts, to enhance the network, to create synergies and partnerships, communities of interest or friends.
Etiquetes de comentaris: Project management
22.4.04
La visualización de un proyecto por el contenido que se trabaja en él es importante. Estamos hartos de encontrarnos con proyectos que no se sabe que persiguen. Un proyecto bien estructurado y con fundamento te anima a seguir, si se realiza bien de él pueden nacer otros.
The visualization of a project by the content that works in him is important. We are fed up to find us with projects that do not know that they persecute. A structured project or and with foundation animates to you to follow, if it is made or of him can be born others.
The visualization of a project by the content that works in him is important. We are fed up to find us with projects that do not know that they persecute. A structured project or and with foundation animates to you to follow, if it is made or of him can be born others.
According to David Wilcox the ten characteristics of the perfect conference
Según David Wilcox las diez características de la conferencia perfecta
1 good content, good contacts and also good fun.
1. Buen contenido y también buena diversión
2 All significant content is available online
2. Todo el contenido está al alcance on-line
3 Organisers host an early reception or other event at which they make introductions and help people get to know each other.
3. Los organizadores organizan una recepción anterior, presentan a los demás y permiten que todos se conozcan
4 Badges are big and legible,
4 Las acreditaciones son grandes y legibles
5 Meals are mainly buffet so you aren't stuck with two people either side
5 Las comidas son principalmente buffet de manera que uno no queda atrapado entre dos personas a cada lado
6 There is scope for spontaneity,
6 Hay margen para la espontaneidad
7 Everyone stays in the same place, or nearby,
7 Todo el mundo está en el mismo hotel, o cerca
8 Appropriate technology is available, like Wiki, blogs, wi-fi
8 Se tiene al alcance la tecnología apropiada, com wikis, blogs, wi-f9
9 There's a mix of presentations and smaller workshops.
9 Hay una combinación de presentaciones y pequeños talleres
10 The fun element is more varied than "now let's all go to the bar."
El elemento diversión es más variado que simplemente "vámonos al bar"
Según David Wilcox las diez características de la conferencia perfecta
1 good content, good contacts and also good fun.
1. Buen contenido y también buena diversión
2 All significant content is available online
2. Todo el contenido está al alcance on-line
3 Organisers host an early reception or other event at which they make introductions and help people get to know each other.
3. Los organizadores organizan una recepción anterior, presentan a los demás y permiten que todos se conozcan
4 Badges are big and legible,
4 Las acreditaciones son grandes y legibles
5 Meals are mainly buffet so you aren't stuck with two people either side
5 Las comidas son principalmente buffet de manera que uno no queda atrapado entre dos personas a cada lado
6 There is scope for spontaneity,
6 Hay margen para la espontaneidad
7 Everyone stays in the same place, or nearby,
7 Todo el mundo está en el mismo hotel, o cerca
8 Appropriate technology is available, like Wiki, blogs, wi-fi
8 Se tiene al alcance la tecnología apropiada, com wikis, blogs, wi-f9
9 There's a mix of presentations and smaller workshops.
9 Hay una combinación de presentaciones y pequeños talleres
10 The fun element is more varied than "now let's all go to the bar."
El elemento diversión es más variado que simplemente "vámonos al bar"
20.4.04
The day after: if a project is ended means than an idea has ended. If it has no potential for evolvement, it means that somewhere we were wrong. That is what absolutely not deserves to happen with the experience eLearning for eInclusion and the exploring of the possibilities that technologies and correct approaches can give to disfavoured people. The project and its European vocation has to be an example of continuity.
El día después: si un proyecto se ha acabado, significa que una idea se ha acabado. Si no hay potencialidad para el desarrollo, significa que en algún punto no lo estábamos haciendo bien. Esto es lo que no merece que pase con experiencias como el congreso eLearning for eInclusion y la exploración de las posibilidades que las tecnologías y su uso adecuado pueden ofrecer a la gente con problemas. El proyecto y su vocación decididamente europea han de ser un ejemplo de continuidad.
El día después: si un proyecto se ha acabado, significa que una idea se ha acabado. Si no hay potencialidad para el desarrollo, significa que en algún punto no lo estábamos haciendo bien. Esto es lo que no merece que pase con experiencias como el congreso eLearning for eInclusion y la exploración de las posibilidades que las tecnologías y su uso adecuado pueden ofrecer a la gente con problemas. El proyecto y su vocación decididamente europea han de ser un ejemplo de continuidad.
Etiquetes de comentaris: EU, Project management
13.4.04
Creativity can and must be conceived as a practical issue (even as a professional activity) but you never know when a right idea, the source for creativity impulse, will come: maybe on friday evening when you are planning next week, maybe in the middle of some battle, in the most boring meeting or waiting the next trip.
La creatividad puede y debe ser concebida desde un punto de visto práctico, incluso como una actividad profesional, pero nunca sabes cuando la idea buena, la fuente para el impulso creativo, te llegará: quizás el viernes por la tarde cuando planificas la siguiente semana, quizás en el medio de alguna batalla, en la más aburrida de las reuniones o en la espera de un viaje.
La creatividad puede y debe ser concebida desde un punto de visto práctico, incluso como una actividad profesional, pero nunca sabes cuando la idea buena, la fuente para el impulso creativo, te llegará: quizás el viernes por la tarde cuando planificas la siguiente semana, quizás en el medio de alguna batalla, en la más aburrida de las reuniones o en la espera de un viaje.
Etiquetes de comentaris: Lenguaje, pensamiento, Project management
8.4.04
Los recursos intangibles son aquellos que no tienen un soporte físico, dado que están centrados en la información y el conocimiento, por lo que es difícil su identificación y su cuantificación. Como paradigma de todo esto nos encontramos con la creatividad. Esa capacidad de encontrar, imaginar y definir todo aquello que es nuevo. Podemos aplicarlo a los proyectos para conseguir objetivos de innovación y cambio. El desarrollo real de la capacidad creativa se consigue con la práctica.
The intangible resources are those that do not have a hardware, since they are trims in the information and the knowledge, reason why is difficult their identification and its quantification. As paradigm of all this we were with the creativity. That capacity to find, to imagine and to define everything what he is new. We can apply it to the projects to obtain to objectives of innovation and change. The real development of the creative capacity is obtained with the practice.
The intangible resources are those that do not have a hardware, since they are trims in the information and the knowledge, reason why is difficult their identification and its quantification. As paradigm of all this we were with the creativity. That capacity to find, to imagine and to define everything what he is new. We can apply it to the projects to obtain to objectives of innovation and change. The real development of the creative capacity is obtained with the practice.
1.4.04
To planify a project is to define the conditions of work, establishing resources, dates and costs in order to achieve the pursued goals of the project.
Planificar un proyecto es definir las condiciones de trabajo, estableciendo recursos, fechas y coses para conseguir los objetivos perseguidos del proyecto.
Planificar un proyecto es definir las condiciones de trabajo, estableciendo recursos, fechas y coses para conseguir los objetivos perseguidos del proyecto.
