31.3.04
Antes era difícil vivir en un ambiente que no dependía de nosotros. Ahora lo dificíl es vivir en un entorno que sí depende de nosotros. Los proyectos nos permiten descubrir lo que seremos, lo que haremos y lo que no seremos ni haremos. De ahí su importancia.
Before, it was so dificult to live in an environment not depending on our decisions. Now, difficulties are because we live in environments depending on us. Projects let discover what we are going to do and what we are going to be and what we are not going to do and what we are not going to be. That's why are they so important.
Before, it was so dificult to live in an environment not depending on our decisions. Now, difficulties are because we live in environments depending on us. Projects let discover what we are going to do and what we are going to be and what we are not going to do and what we are not going to be. That's why are they so important.
Etiquetes de comentaris: Project management
30.3.04
Antes era difícil vivir en un ambiente que no dependía de nosotros. Ahora lo dificíl es vivir en un entorno que sí depende de nosotros. Los proyectos nos permiten descubrir lo que seremos, lo que haremos y lo que no seremos ni haremos. De ahí su importancia.
Before, it was so dificult to live in an environment not depending on our decisions. Now, difficulties are because we live in environments depending on us. Projects let discover what we are going to do and what we are going to be and what we are not going to do and what we are not going to be. That's why are they so important.
Before, it was so dificult to live in an environment not depending on our decisions. Now, difficulties are because we live in environments depending on us. Projects let discover what we are going to do and what we are going to be and what we are not going to do and what we are not going to be. That's why are they so important.
Antes era difícil vivir en un ambiente que no dependía de nosotros. Ahora lo dificíl es vivir en un entorno que sí depende de nosotros. Los proyectos nos permiten descubrir lo que seremos, lo que haremos y lo que no seremos ni haremos. De ahí su importancia.
Before, it was so dificult to live in an environment not depending on our decisions. Now, difficulties are because we live in environments depending on us. Projects let discover what we are going to do and what we are going to be and what we are not going to do and what we are not going to be. That's why are they so important.
Before, it was so dificult to live in an environment not depending on our decisions. Now, difficulties are because we live in environments depending on us. Projects let discover what we are going to do and what we are going to be and what we are not going to do and what we are not going to be. That's why are they so important.
24.3.04
The design of any project is a very important phase. It is worthy to debate and discuss any question related to the project with the other partners at that time because it won't be possible to modify the phases during the implementation phase.
El diseño de cualquier proyecto es una fase crucial. Es muy importante debatir y discutir cualquier cuestión relativa al proyecto con los otros socios en ese momento, puesto que no será posible modificar aquello preestablecido durante la fase de implementación del proyecto.
El diseño de cualquier proyecto es una fase crucial. Es muy importante debatir y discutir cualquier cuestión relativa al proyecto con los otros socios en ese momento, puesto que no será posible modificar aquello preestablecido durante la fase de implementación del proyecto.
This is phrase of a project manager of Ireland that explains what happens with a lot of responsible people:
"I support innovation provided there is a precedent". Is it recommendable or not?
Esta frase es de un director de proyecto de Irlanda que explica lo que pasa con mucha gente:
"Doy apoyo a la innovación siempre y cuando que haya un precedente". ¿Es recomendable o no?
"I support innovation provided there is a precedent". Is it recommendable or not?
Esta frase es de un director de proyecto de Irlanda que explica lo que pasa con mucha gente:
"Doy apoyo a la innovación siempre y cuando que haya un precedente". ¿Es recomendable o no?
Etiquetes de comentaris: Lenguaje, Project management
19.3.04
Acabo de leer sobre un concepto que me parece muy guapo: Innovación incremental disruptiva. es decir, un cambio que es conceptual y no tecnológico, que es fácil de aplicar y que transforma completamente como se percibe el valor de un producto. Por ejemplo: antes del IMac todo el mundo pensaba que a los consumidores no les importaba el aspecto de sus ordenadores. Entonces Apple presentó computadores guapos con formas bonitas y colores diferentes y Apple empezó a vender más ordenadores y pudo salir de la crisis. Busca innovaciones disruptivas en tus proyectos.
Just read about this cool concept: disruptive incremental innovation. A conceptual, non technical, change, easy to implement that completely transforms how the value of a product is perceived. For example, before the IMac everybody thought that consumers didn't care how their computers look like. Then Apple presented cool computers with nice form and different colours and Apple start to sell computers and get out of the crisis. Look for disruptive innovations in your projects.
Just read about this cool concept: disruptive incremental innovation. A conceptual, non technical, change, easy to implement that completely transforms how the value of a product is perceived. For example, before the IMac everybody thought that consumers didn't care how their computers look like. Then Apple presented cool computers with nice form and different colours and Apple start to sell computers and get out of the crisis. Look for disruptive innovations in your projects.
17.3.04
In a project's implementation have to be considered among other the following aspects: the timeline of each phase and subphase, the total project budget and training of people in charge of the project.
En la implementación de un proyecto se deben tener presentes, entre otros, los siguientes aspectos: los plazos temporales de cada fase y subfase, el presupuesto total y la formación de la gente que está encargada del proyecto.
En la implementación de un proyecto se deben tener presentes, entre otros, los siguientes aspectos: los plazos temporales de cada fase y subfase, el presupuesto total y la formación de la gente que está encargada del proyecto.
10.3.04
More and more, it is necessary to include an evaluation process in a project to test it is well designed, the resources used are appropriate, the target groups are covered by the project and the project will reach a determined effects.
Cada vez más es necesario incluir en un proyecto, un proceso de evaluación que permita constatar que el proyecto está bien diseñado, los recursos utilizados son los adecuados, la población objeto está cubierta por el proyecto y el proyecto tendrá unos efectos determinados.
Cada vez más es necesario incluir en un proyecto, un proceso de evaluación que permita constatar que el proyecto está bien diseñado, los recursos utilizados son los adecuados, la población objeto está cubierta por el proyecto y el proyecto tendrá unos efectos determinados.
9.3.04
Los proyectos en la confluencia entre la educación, servicios sociales y socioculturales no siempre tienen en cuenta los referentes espaciales ni ambientales. Al enfocarse a la persona, tienden a considerar los aspectos circundantes como irrelevantes. Las personas que los hacen han ido aprendiendo no obstante cómo es de importante que los resultados, los productos que se construyan sean no sólo útiles sino hasta un cierto punto bellos. Mirando http://urban.cccb.org/, se comprende que cuando comprendan mejor los espacios, los flujos y los escenarios en su imaginario, crecerán sus posibilidades de mejora.
In educational or social projects, space, environment, designs are usually considered out of the usual scope. These elements are irrelevants. Little by little we know how important is utility associated to beauty. http://urban.cccb.org/. The more we understand spaces and fluxes, the better the people will have the chance of improving.
In educational or social projects, space, environment, designs are usually considered out of the usual scope. These elements are irrelevants. Little by little we know how important is utility associated to beauty. http://urban.cccb.org/. The more we understand spaces and fluxes, the better the people will have the chance of improving.
Etiquetes de comentaris: Project management, redes
8.3.04
Projects are of very different kinds. However, they all share several characteristics. The ones that are key to develop a good management. These characteristics are: an specific timeframe, a series of events that are co-dependent and a desired final result. Check how to arrange the events in the specific timeframe and how they relate to the final result and half of the plan is done
Los proyectos pueden ser de muchos tipos. Sin embargo, todos comparten una serie de características. Son características vitales para una buena planificación. Esas características son: un marco temporal específico, una serie de eventos que son co-dependientes y un resultado final esperado. Examine como organizar los eventos dentro de ese marco temporal y como se relacionan con el resultado final y la mitad del plan ya está listo.
Los proyectos pueden ser de muchos tipos. Sin embargo, todos comparten una serie de características. Son características vitales para una buena planificación. Esas características son: un marco temporal específico, una serie de eventos que son co-dependientes y un resultado final esperado. Examine como organizar los eventos dentro de ese marco temporal y como se relacionan con el resultado final y la mitad del plan ya está listo.
4.3.04
¿Que tienen los tecnólogos que atrae tanto? Según Geert Lovink en su libro Fibra Oscura "(...) los tecnólogos no son gente más avanzada en comparación con quienes trabajan en la industria de la cultura.", esta afirmación llena de coherencia nos conduce a desear la no instrumentalización tecnológica de la cultura y el arte. En un marco utópico deberíamos tender a una sociedad informatizada sostenible.
That they have the technologists whom so much attracts? Geert Lovink in his book Dark Fiber coment "(...) the technologists are not people more outpost in comparison with those who work in the industry of the culture", this affirmation in coherence leads to wish the technological noninstrumentalisation of culture and arts. In a utopic frame we would have to tend a society computerized sustainable..
That they have the technologists whom so much attracts? Geert Lovink in his book Dark Fiber coment "(...) the technologists are not people more outpost in comparison with those who work in the industry of the culture", this affirmation in coherence leads to wish the technological noninstrumentalisation of culture and arts. In a utopic frame we would have to tend a society computerized sustainable..
3.3.04
Any project should be: objective (balanced with regard to goals and available resources), clear (thinking on the reader), concise (without unnecessary details) and presented on time in order to achieve the highest far-reaching effect.
Cualquier proyecto debería ser: objetivo (equilibrado en lo que concierne a metas y recursos disponibles), claro (pensando en el lector del mismo), conciso (sin detalles innecesarios) y presentado puntualmente para obtener la mayor repercusión posible.
Cualquier proyecto debería ser: objetivo (equilibrado en lo que concierne a metas y recursos disponibles), claro (pensando en el lector del mismo), conciso (sin detalles innecesarios) y presentado puntualmente para obtener la mayor repercusión posible.
One example of not doing things well: we do not know what is the blog about if we don't indicate on the left of the screen.
Un ejemplo de cómo no hacer las cosas bien: no estaría mal en la izquierda de la pantalla indicar cual es el propósito de este blog.
Un ejemplo de cómo no hacer las cosas bien: no estaría mal en la izquierda de la pantalla indicar cual es el propósito de este blog.
1.3.04
Viernes tarde: el paisaje sereno, los funcionarios en casa, el momento de la planificación y el fuelle de nuevo: no nos engañemos: las mejores ideas no salen siempre en los vergeles temporales. Son falsas ilusiones. Siempre aparecen cuando menos se las espera y a menudo cuando más empantanados estamos.
You never know when the right idea will be come: maybe on friday evening when you are planning next week, maybe in the middle of some battle.
You never know when the right idea will be come: maybe on friday evening when you are planning next week, maybe in the middle of some battle.
Etiquetes de comentaris: Project management
When facing big projects that imply several people working in different tasks, timing is everything. To do so, you need to find an equilibrium between giving freedom to the partners and checking the progress within the project. A good guide to start is "How to run successful projects" by Fergus O'Connell. Not another magic book with amazing corporate secrets, but a very down-to-earth recommendations on how to measure progress and assure that everything is fine. The book was originally design for software projects, but it can consistently be used for any type of project that implies several people working together in different directions towards a common aim.
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Cuando nos enfrentamos a proyectos importantes, que implican varias personas trabajando juntas con tareas diferentes, organizar los tiempos de cada uno es vital. Para hacerlo, es necesario encontrar un equilibrio entre dar libertad a los socios y seguir de cerca si progresa el proyecto. Una buena guía para empezar es "How to run successful projects" de Fergus O'Connell. No es otro tratado de magia que nos explica secretos corporativos, sino unas recomendaciones prácticas de "estar por casa" que nos explica como medir el progreso en un proyecto y asegurarse de que todo va bien. El libro está pensado para el desarrollo de proyectos de software, pero de hecho se puede utilizar de forma consistente en cualquier tipo de proyecto que implique personas diferentes trabajando juntas en direcciones diferentes con un objetivo común.
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Cuando nos enfrentamos a proyectos importantes, que implican varias personas trabajando juntas con tareas diferentes, organizar los tiempos de cada uno es vital. Para hacerlo, es necesario encontrar un equilibrio entre dar libertad a los socios y seguir de cerca si progresa el proyecto. Una buena guía para empezar es "How to run successful projects" de Fergus O'Connell. No es otro tratado de magia que nos explica secretos corporativos, sino unas recomendaciones prácticas de "estar por casa" que nos explica como medir el progreso en un proyecto y asegurarse de que todo va bien. El libro está pensado para el desarrollo de proyectos de software, pero de hecho se puede utilizar de forma consistente en cualquier tipo de proyecto que implique personas diferentes trabajando juntas en direcciones diferentes con un objetivo común.
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