9.9.05
Planificando la empresa, ahora?
El Plan de Empresa que fue vilipendiado y considerado poco útil en el mundo "burbujeante" de las puntocom, resurge con energía renovada en las empresascon negocios híbridos 'on-line' y 'off-line'.
En un principio, emprendedores e inversores la habían considerado como una herramienta poco útil para sus proyectos de 'e-business'.
En el fondo puede ser de utilidad para las personas emprendedoras conocer una herramienta que sirve para planificar la puesta en marcha de un nuevo proyecto empresarial. Si se está interesado en este tema se puede encontrar más información en el MIT Enterprise Forum's Business Plan Resource Guide http://entrepreneurship.mit.edu/esociety/resource.html.
El argumento de que Internet es demasiado cambiante y que, por lo tanto, es difícil hacer previsiones, empieza a no ser válido. Además, durante la "burbuja" los inversores medían la importancia por la audiencia, es decir, la capacidad de convocatoria de la nueva empresa, que a los resultados económicos. Parecía que el Plan de Empresa estaba muerto y enterrado.
Después de la explosión de la burbuja especulativa alrededor de las puntocom, el punto de vista de los inversores ha cambiado. Esther Dyson, comenta que http://weblog.edventure.com/, los inversores empiezan a ver a las nuevas empresas digitales o híbridas como un lugar donde previsiblemente habrán de quedarse algún tiempo, en vez de algo que podía ser vendido rápidamente.
Los inversores empiezan a pedir al empresario emprendedor que presente por escrito, de una forma clara y concisa, el proceso que va a seguir para crear y desarrollar su nueva empresa o producto. Es decir, los inversores están volviendo a resucitar el Plan de Empresa y lo vuelven a pedir, cada vez más completo y detallado, para evaluar una nueva inversión o para realizar el seguimiento de los proyectos en los que han invertido.
Desde el punto de vista del empresario emprendedor persiste la reticencia a realizar previsiones en un sector muy nuevo y que se encuentra en cambio permanente.
Es más sencillo planificar la creación de una nueva empresa en un sector estable y dónde se puede prever mejor el comportamiento de las diferentes variables. Ésta es la dificultad y el atractivo de entrar a competir en un sector emergente.
Los inversores piden el Plan de Empresa como requisito para estudiar su posible entrada.
En definitiva, ha renacido el Plan de Empresa entre los nuevos negocios. Inversores y empresarios emprendedores lo han desenterrado, porque han visto que es realmente una herramienta que les puede ser de utilidad para desarrollar la planificación empresarial de sus nuevos proyectos.
En un principio, emprendedores e inversores la habían considerado como una herramienta poco útil para sus proyectos de 'e-business'.
En el fondo puede ser de utilidad para las personas emprendedoras conocer una herramienta que sirve para planificar la puesta en marcha de un nuevo proyecto empresarial. Si se está interesado en este tema se puede encontrar más información en el MIT Enterprise Forum's Business Plan Resource Guide http://entrepreneurship.mit.edu/esociety/resource.html.
El argumento de que Internet es demasiado cambiante y que, por lo tanto, es difícil hacer previsiones, empieza a no ser válido. Además, durante la "burbuja" los inversores medían la importancia por la audiencia, es decir, la capacidad de convocatoria de la nueva empresa, que a los resultados económicos. Parecía que el Plan de Empresa estaba muerto y enterrado.
Después de la explosión de la burbuja especulativa alrededor de las puntocom, el punto de vista de los inversores ha cambiado. Esther Dyson, comenta que http://weblog.edventure.com/, los inversores empiezan a ver a las nuevas empresas digitales o híbridas como un lugar donde previsiblemente habrán de quedarse algún tiempo, en vez de algo que podía ser vendido rápidamente.
Los inversores empiezan a pedir al empresario emprendedor que presente por escrito, de una forma clara y concisa, el proceso que va a seguir para crear y desarrollar su nueva empresa o producto. Es decir, los inversores están volviendo a resucitar el Plan de Empresa y lo vuelven a pedir, cada vez más completo y detallado, para evaluar una nueva inversión o para realizar el seguimiento de los proyectos en los que han invertido.
Desde el punto de vista del empresario emprendedor persiste la reticencia a realizar previsiones en un sector muy nuevo y que se encuentra en cambio permanente.
Es más sencillo planificar la creación de una nueva empresa en un sector estable y dónde se puede prever mejor el comportamiento de las diferentes variables. Ésta es la dificultad y el atractivo de entrar a competir en un sector emergente.
Los inversores piden el Plan de Empresa como requisito para estudiar su posible entrada.
En definitiva, ha renacido el Plan de Empresa entre los nuevos negocios. Inversores y empresarios emprendedores lo han desenterrado, porque han visto que es realmente una herramienta que les puede ser de utilidad para desarrollar la planificación empresarial de sus nuevos proyectos.
