Making cultural, social and digital projects.

El campo semántico siempre ha sido un campo de batalla. En el ámbito de la empresa nos encontramos con la planificación estratégica. Es un concepto que nace del ámbito militar, y no deja de ser un planteamiento agresivo en el fondo de aquello que engloba la envergadura de un montón de tácticas a seguir. En el ámbito en el que nos centramos existen dos estrategias posibles: centrarse en lo que uno sabe hacer o diversificarse. Cuando uno se diversifica, es decir, amplia sus horizontes con cosas que no sabe hacer pero que cree poder saber hacer, se encuentra con que tiene que manejarse con cierto tipo de palabras que nadie entiende como: sourcing, midstream, mass market, pure player, package, bottom up, gaps....
La estrategia no es una varita mágica capaz de realizar sueños o milagros.

Seguiremos hablando de palabras incomprensibles.